柯林斯們告訴我們，要想成為一個基業(yè)長青的企業(yè)，必須要有造鐘意識和造鐘機制，要有造鐘的基本原則即企業(yè)的核心理念（包括企業(yè)的價值觀，愿景，目標(biāo)，行為規(guī)范，企業(yè)文化等），這個理念是無關(guān)乎對錯的，只要企業(yè)的所有人（領(lǐng)導(dǎo)者和員工）都堅信并堅持不斷的踐行。
如何讓大家堅信并堅持呢？要讓人們了解核心理念，通過言論，行動，培訓(xùn)，獎懲，通過其他人的言論，行動傳幫帶，不斷引導(dǎo)，修正，讓每個人都養(yǎng)成堅信堅持的習(xí)慣，自動自覺的維護(hù)企業(yè)的核心理念。
