《基業(yè)長(zhǎng)青》里有一段關(guān)于“造鐘”與“報(bào)時(shí)”的話(huà)，意味深長(zhǎng)，令人深思。書(shū)中原話(huà)是這樣的：“想象你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時(shí)候，都能夠依據(jù)太陽(yáng)和星星說(shuō)出正確的日期和時(shí)間。例如說(shuō)‘現(xiàn)在是1401年4月23日，凌晨2時(shí)36分12秒。’這個(gè)人一定是一位令人驚異的報(bào)時(shí)者，我們很可能因?yàn)樗膱?bào)時(shí)能力對(duì)他佩服得五體投地。但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，轉(zhuǎn)而制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍然能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎？”
這段話(huà)形象而生動(dòng)，具有現(xiàn)實(shí)而深刻的警示意義。對(duì)企業(yè)而言，我理解“造鐘”，就是建立卓越的、適宜的、能持續(xù)運(yùn)行的管理機(jī)制或模式，從而使企業(yè)在任何時(shí)候都可以在該模式下健康有序地運(yùn)行，并創(chuàng)造效益。 “造鐘”還是“報(bào)時(shí)”，是關(guān)乎企業(yè)的生命力的選擇。而只有“造鐘”，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰、基業(yè)長(zhǎng)青?！扮姟痹斓糜卸嗪?，企業(yè)的生命時(shí)針就能走多久。對(duì)個(gè)人而言，“造鐘”的思維告訴我們要將日常工作盡一切可能流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。另外，在工作的過(guò)程中，不要過(guò)分指望領(lǐng)導(dǎo)給我們“報(bào)時(shí)”，而是自己要多拿出解決問(wèn)題的方案，多“造鐘”。
總之，怎樣的“鐘”才算是“好鐘”呢？書(shū)中的答案是：在滴答作響的時(shí)鐘里，器械和機(jī)制不會(huì)彼此摩擦，而是同步運(yùn)作、彼此配合，以便保持核心和刺激進(jìn)步?！边@就告訴我們，只要公司上下篤定這種“造鐘”的信念，才能達(dá)成公司的愿景：成為全球正能量中心，成為獨(dú)一無(wú)二的原創(chuàng)性世界一流企業(yè)！
