乱亲女秽乱长久久久,国产亚洲美女精品久久久2020,成人一级片在线免费观看,人操人免费视频,人人添人人添,av狠狠操,国内偷拍精品视频

2025年度未來銀行科技服務商TOP100
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來,internet一定要實現(xiàn)!

2020企業(yè)服務未來獨角獸TOP50

2020-10-09 eNet&Ciweek/如之

2020企業(yè)服務未來獨角獸TOP50
RK公司名稱細分領域
1珍島集團SaaS智能營銷云平臺
2智慧足跡大數(shù)據(jù)及智能科技
3同盾科技大數(shù)據(jù)風控
4環(huán)信軟件服務
5紛享銷客CRM
6夢想加聯(lián)合辦公
7星環(huán)科技數(shù)據(jù)服務
8慧算賬財稅服務
9肯耐珂薩人力資源SaaS
10銷售易CRM
11Testin云測云測試及AI數(shù)據(jù)標注
12匯桔網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)服務平臺
13有贊CRM
14泛微協(xié)同辦公
15法大大第三方電子合同
16優(yōu)稅貓財稅服務
17e簽寶電子簽名
18Moka希瑞亞斯人力資源
1951社保網(wǎng)人力資源
20逸創(chuàng)云客服智能客服
21喔趣考勤辦公OA
22噼里啪智能財稅財稅服務
23安心記加班人力資源
24勞勤人力資源
25大賬房財稅服務
26六度人和CRM
27百分點精準營銷
28石墨文檔辦公OA
29i背調(diào)人力資源
30云帳房財稅服務
31容聯(lián)云通訊通訊云服務
32Worktile協(xié)同辦公
33云問科技智能客服
34熱璞科技數(shù)據(jù)庫
35外勤365協(xié)同辦公
36薪人薪事人力資源
37加推科技CRM
38猿圈測評人力資源
39上上簽電子簽約
40快法務法律服務
41寰圖共享辦公
42權(quán)大師知識產(chǎn)權(quán)服務平臺
43八月瓜知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)服務平臺
44知呱呱法律服務
45火名網(wǎng)商標注冊
46智思云人力資源
47伽信智能Gocom辦公OA
48知了背調(diào)人力資源
49知果果網(wǎng)法律服務
50諸葛io商業(yè)智能
2020.10德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行
現(xiàn)在的“千里馬”,未來的“獨角獸”

說起“獨角獸”,很多人都不陌生?!半p10”規(guī)定既是標準,也是期盼。但還有一些企業(yè),他們已經(jīng)有數(shù)量龐大的用戶,在其垂直領域具有很大影響力,業(yè)務達到一定規(guī)模,同時,估值已經(jīng)達到或接近10億人民幣。我們將這些公司稱之為“千里馬”,他們是未來的獨角獸,也是IPO行列的種子選手。

企業(yè)服務領域是近年來獨角獸產(chǎn)量較高的領域。伴隨著企業(yè)信息化、精細化運營需求提升,國內(nèi)新增企業(yè)在企業(yè)信息化服務需求上有巨大潛力。因此,眾多創(chuàng)業(yè)公司開始進入企業(yè)級服務領域,為企業(yè)提供行業(yè)信息化及解決方案、辦公OA、IT基礎設施、人力資源、數(shù)據(jù)服務、銷售營銷、企業(yè)安全等信息化服務。從這些企業(yè)涉及的細分領域來看,涵蓋了CRM、ERP、HR、OA及協(xié)同辦公、收銀支付、考勤等等各種企業(yè)信息化服務內(nèi)容。

事實上,企業(yè)服務自2008年投融資規(guī)模都迎來一輪小爆發(fā)后,又一直不溫不火了好幾年,近兩年又被各路人馬看好,并出了一個新說法:中國互聯(lián)網(wǎng)的新增長點是To B業(yè)務。BAT也涌入其中,如阿里內(nèi)部孵化了阿里云和阿里釘釘兩個明星項目,已長成超級獨角獸;深耕C端的騰訊頻頻表示自己轉(zhuǎn)型To B市場的決心,并且在2018年的時候在組織架構(gòu)上進行從內(nèi)到外的系統(tǒng)性梳理,為發(fā)展To B能力鋪路,騰訊云和企業(yè)微信已在B端市場取得不俗成績。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在企業(yè)信息化領域布局呈現(xiàn)加速趨勢,此外,隨著云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)的升級換代,新的行業(yè)需求也在不斷涌現(xiàn)。企業(yè)服務諸多子行業(yè)的服務模式得到資本認可,隨著主航道進入競爭激烈的紅海,多個賽道因而縱深發(fā)展,“千里馬”們迎來了大展身手的好時機。

企業(yè)服務的機會

許多人看好企業(yè)服務,原因不外乎兩點。一是中國人口紅利消失的大環(huán)境下,To C 領域的創(chuàng)業(yè)變得越來越難,以企業(yè)服務為代表的To B 市場成為為數(shù)不多的藍海,特別是廣大的中小企業(yè),需要企業(yè)服務在管理和流程規(guī)范上賦能,提高效率。二是中美企業(yè)服務規(guī)模的巨大差距,讓業(yè)內(nèi)人士看到了可以預見的廣袤的發(fā)展空間。美國在企業(yè)服務的每個細分領域都涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀企業(yè),以CRM、HR兩個細分領域舉例來說,美國的CRM解決方案提供商Salesforce市值超1500億美元,ERP軟件、人力資源和財務規(guī)劃軟件提供商Workday自成立以來發(fā)展迅猛,營業(yè)收入已達上億美元。

中國經(jīng)濟在經(jīng)濟規(guī)模、勞動力成本上升、以及年輕一代管理者對新的信息技術(shù)的態(tài)度上,與美國的趨勢是趨同的。投資人朱嘯虎認為,首先可以參考海外,看海外的企業(yè)服務公司都在做什么,這些事在中國有沒有市場和怎么開展,這里蘊藏了中國企業(yè)服務市場一半的機會;其次是在國內(nèi)特色商業(yè)環(huán)境中涌現(xiàn)出來的新商業(yè)模式中,存在另外一半機會。未來10-15年,是中國企業(yè)服務領域迎來巨大發(fā)展的機遇期。

如何跨越?

中美情況畢竟不同,文化差異客觀存在,企業(yè)服務要迎來真正的爆發(fā),要面臨以下幾點難題。

首先是服務的個性化。目前來看,各企業(yè)提供的服務有著趨同性,即對服務市場沒有進行細分,對所有的B端客戶只進行了一種服務的提供。隨著B端企業(yè)發(fā)展路徑、策略的改變,甚至是管理者經(jīng)營理念的變化,他們的消費需求也在不斷變化,而不同消費者的需求會存在差異。

這就要求企業(yè)對自身提供的服務進行創(chuàng)新,改變單一的業(yè)務場景,突破更多的局限性。想要在數(shù)字化的企業(yè)服務領域分一杯羹,就要以產(chǎn)品、運營、服務、咨詢形成整個企業(yè)的閉環(huán),挖掘行業(yè)垂直場景解決方案,滿足客戶個性化定制需求,才能在不斷打磨產(chǎn)品和服務過程中慢慢地建立企業(yè)與客戶之間的信任。

其次是付費的必要性。由于企業(yè)服務行業(yè)在收入增長上相對來說周期較長,與此同時,在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售團隊的建設上又是一個長周期的過程,而資本寒冬時,投資機構(gòu)出手的次數(shù)也有比較大的下滑。因此,對于各家企業(yè)來說,培養(yǎng)用戶的付費習慣、平衡企業(yè)的現(xiàn)金流就顯得尤為重要。

相對于To C ,To B營銷增長有著完全不同的客戶關系模型與用戶決策心智邏輯。不同于C端客戶的沖動消費,B端企業(yè)用戶有比較嚴謹?shù)倪x購計劃和選購流程,更多是理性消費。你提供的業(yè)務和服務,必須要有足夠的價值,才能獲得企業(yè)的認可。換句話說,To B公司一定要直切用戶痛點,找到用戶付費意愿強的點。B端企業(yè)更多是偏服務型業(yè)務,面向的是群體或者企業(yè),提供的價值更多是客觀價值,企業(yè)愿意付費的無外乎開源節(jié)流,要么你能幫他賺錢,要么你可以幫他省錢。如果要找準B端企業(yè)的痛點,開源節(jié)流是較好的切入,但企業(yè)會更傾向于選擇創(chuàng)造新收入的模式。

最后是效果的可見化。根據(jù)馬斯洛需求理論,安全感是人類生存的剛需,同樣,安全感也存在于經(jīng)濟活動的方方面面。要建立交易雙方共同的安全感,勢必讓雙方都能“看清”。讓企業(yè)服務雙方看清,也就是讓服務看得見、讓流程看得見,讓無形的服務以標準化產(chǎn)品的形式被看見。

要知道,軟件或者技術(shù)對于任何企業(yè)來說都只是工具,如何用好工具才是最重要的??蛻糍徺I服務是為了解決業(yè)務的問題或業(yè)務的困境,只有問題能得到解決,才意味著客戶成功。這就要求To B企業(yè)不僅要保持對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入,更需要重視營銷和銷售,重視對服務企業(yè)個性化訴求的平衡。

結(jié)語

后疫情時代,復蘇加速。各行業(yè)企業(yè)正在適應新變化,尋找新常態(tài)。企業(yè)服務通過自己的十八般武藝,幫助企業(yè)運用科技和數(shù)字化手段加速恢復,應對不確定。

時間不能按下暫停鍵,應對萬千不確定性,企業(yè)應打造適合自己的核心競爭力,方能全力加速,實現(xiàn)V型回彈,而企業(yè)服務提供商即是幫助企業(yè)打造核心競爭力路上不可或缺的合作伙伴。

相關頻道: eNews 排行

您對本文或本站有任何意見,請在下方提交,謝謝!

投稿信箱:tougao@enet16.com